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      5月25日上午，省審計廳專項審計組郭昕一行、交投集團審計風控部主任李娜等5位主要負責同志到物流公司調(diào)研2022年度企業(yè)內(nèi)部控制管理和重大風險防控情況。物流公司黨委書記、董事長李占國、總經(jīng)理喬存學、常務(wù)副總經(jīng)理郄兵輝、總會計師王志輝參加座談交流。

      會上，李占國對公司內(nèi)部控制管理、投融資情況、經(jīng)營和項目開展情況作了詳細匯報，審計組還聽取了太行食品公司相關(guān)情況介紹。雙方就如何進一步加強內(nèi)部控制建設(shè)，防范化解各類風險隱患，促進企業(yè)效益提升開展交流探討。

      會議最后，郭昕代表審計組對物流公司提出四點針對性建議：一是牢固樹立風險意識。始終繃緊防范化解風險這根弦，增強對風險的感知力、洞察力，把握風險產(chǎn)生演變規(guī)律，做到對重大風險底數(shù)清、情況明，同時還要擰緊責任鏈條，把工作責任細化分解到人，切實把防范化解風險隱患各項工作落實落細、見到實效。二是牢牢把控資金風險。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，要在保證資金運行安全的情況下，合理配置并最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營方方面面的資金需求，促進企業(yè)經(jīng)營效益最大化。三是有效控制客戶信用風險。在首次盡職調(diào)查時，要全面深入地審核合作企業(yè)的歷史背景、資金狀況，保證盡職調(diào)查到位，合作客戶優(yōu)良。四是防范多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險。物流公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，布局實體項目前不僅要深入了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和市場真實狀況，還要衡量自身資金實力、管控能力，提高決策科學水平，確保企業(yè)長效發(fā)展。

      會議結(jié)束后，審計組赴太行食品公司實地考察。